Технико-экономическое обоснование автоматизации птицефабрики должно отвечать на практический вопрос: осуществим ли данный проект на данной фабрике, с учетом возможностей команды по его эксплуатации и поддержке? Не следует начинать с перечня оборудования и затем переходить к обоснованию. Начните с ограничения, проверьте имеющиеся данные и позвольте результату принять решение: «Давайте», «Измените», «Подготовьте к этапу» или «Остановите».
Компания JuliSense поставляет модульное оборудование и комплексные решения для автоматизации инкубаторов. Представленный ниже шестиэтапный метод помогает клиенту определить, что должно быть включено в первоначальный запрос, а что должно оставаться предположением до дальнейшего проектирования.
Первый этап: Можно ли измерить операционную проблему?
Опишите текущий маршрут в наблюдаемых терминах. Зафиксируйте схему обработки партий, рабочее окно, численность персонала, время ожидания, повторную обработку, остановки, время очистки, проверки качества, обработку брака и ограничения на последующих этапах. Отделите симптомы от причин.
Используйте неделю, которая отражает реальный объем работы.
Одна необычно спокойная смена может сделать все варианты осуществимыми. Используйте производственные записи и непосредственные наблюдения за соответствующими днями, продуктами, бригадами и пиковыми условиями. Объясняйте выявленные пробелы, а не заменяйте их уверенным средним значением.
Напишите одно формулирование результата
Результатом может стать более непрерывная передача данных, сокращение повторных операций в определенной точке, более четкое перемещение партий или маршрут, поддерживающий запланированную мощность. Не следует заявлять о фиксированных результатах в отношении трудозатрат, качества или окупаемости до тех пор, пока не будет протестирована операционная модель.
Ворота 2: Подходит ли помещение для прокладки маршрута?
Разместите предлагаемые функции на плане фактического состояния здания. Укажите высоту, колонны, двери, водостоки, движение транспорта, доступ для уборки, демонтаж оборудования для технического обслуживания, инженерные сети, площадки для подготовки и пути установки. Линия, которая помещается на аккуратном чертеже, может не соответствовать фактической операционной.
Проверьте самый загруженный час.
Составьте карту поступающих грузов, пустых контейнеров, обработанной продукции, брака, расходных материалов, персонала и отходов за тот же период. Обратите внимание на пересечения и заполненные зоны. Технико-экономическое обоснование автоматизации птицефабрики должно выявлять заторы, а не переносить их на более поздние этапы процесса.
По-разному обозначайте факты и предположения.
Используйте отдельные обозначения для измеренных размеров, информации, предоставленной заказчиком, требований поставщика и непроверенных предположений. Перед окончательным утверждением назначьте ответственного за каждое важное предположение и дату завершения работ.
Врата 3: Могут ли интерфейсы находиться в собственности?
Перечислите все границы между новым оборудованием, существующими машинами, инженерными системами здания, локальными работами, системами управления и эксплуатационными группами. Для каждого интерфейса укажите необходимую информацию, ответственное лицо, разрешение, метод тестирования и срок выполнения.
Проанализируйте не только сигналы.
Интерфейсы включают в себя рабочую высоту, выравнивание, геометрию контейнера, накопление, ограждение, доступ оператора, качество коммунальных услуг, сетевую политику, информацию о партии, поведение при остановке, ответственность за очистку и право перезапуска.
Имитация отказа в переводе
Поинтересуйтесь, что происходит, когда принимающая станция не готова. Проследите за грузами, уже зарезервированными для перемещения, предупреждениями, разрешенными действиями, возвратом и правом собственности. Это небольшое упражнение часто показывает, насколько зрелой является предлагаемая интеграция.
Стандарт ISO 12100 предоставляет общую основу для оценки и снижения рисков, связанных с оборудованием. Применяйте требования, относящиеся к конечной конфигурации и месту назначения.
Ввод 4: Сможет ли команда управлять и обслуживать это?
Оценка осуществимости включает в себя человеческий фактор. Необходимо определить операторов, руководителей, специалистов по техническому обслуживанию, санитарной обработке, технических специалистов и местную поддержку. Следует проанализировать языковые требования, график работы, уровень квалификации, полномочия, запасные части, документацию и пути решения проблем.
Составьте карту ролей до начала обучения.
Укажите, что каждая роль должна распознавать, выполнять, регистрировать и сообщать о проблемах. Продолжительность обучения менее важна, чем продемонстрированная компетентность в нормальной работе, плановых остановках, безопасной изоляции, задачах по уборке, стандартном восстановлении и передаче информации.
Проверьте расстояние между опорами.
Определите, какие компоненты и навыки должны быть доступны на месте, какие можно получить у местных поставщиков, а для каких требуется поддержка JuliSense. Укажите часовые пояса, маршрут связи, политику удаленного доступа, ограничения на поездки и необходимые доказательства перед эскалацией проблемы.
Вопрос 5: Соблюдаются ли в обосновании инвестиционного проекта честные границы?
Разработайте модель затрат, включающую оборудование, интеграцию, строительные работы, коммунальные услуги, доставку, установку, тестирование, командировки, обучение, запасные части для запуска, поддержку, перебои в производстве и непредвиденные расходы. При необходимости отдельно укажите государственные налоги и местные обязательства.
Смоделируйте более одного сценария
Сравните текущее состояние с минимальным вмешательством, поэтапной автоматизацией и более широким интегрированным подходом. Используйте одинаковые объемы работы и финансовые предположения для каждого варианта. Исследование целесообразности автоматизации птицефабрики становится полезным, когда лица, принимающие решения, могут понять, почему тот или иной вариант меняется.
Обеспечьте отслеживаемость выплат.
Свяжите каждую прогнозируемую выгоду с измеренным базовым уровнем, действием по внедрению, ответственным лицом и датой проверки. Используйте диапазоны для неопределенных входных данных. Избегайте представления заявленной поставщиком скорости как фиксированного результата работы установки.
Ввод 6: Существует ли контролируемый путь доставки?
Определить этапы утверждения концепции, детального проектирования, утверждения интерфейса, заводских испытаний, подготовки площадки, отгрузки, монтажа, ввода в эксплуатацию, обучения, приемки и поддержки на начальном этапе производства. Предоставить подтверждение каждого этапа и ответственного за принятие решения.
Рассмотрите возможность поэтапного выпуска.
Инкубатор может начинать работу с одного ограниченного технологического процесса или связанного модуля, а не с полной производственной линии. Проект должен предусматривать разумные интерфейсы и пространство для последующего расширения, не создавая при этом впечатления, что будущие этапы уже утверждены.
Определите условия приемки до совершения покупки.
Согласуйте репрезентативные входные данные, условия эксплуатации, тестирование интерфейса, запланированные перерывы, записи, отклонения, обязанности и доказательства завершения. Приемка должна демонстрировать согласованный объем работ, а не неопределенное представление о совершенстве.
Стандарты WOAH предоставляют соответствующие международные ориентиры по здоровью и благополучию животных. Программы объектов и требования к местам размещения по-прежнему требуют индивидуального рассмотрения для каждого проекта.
Запишите страницу с решением в последнюю очередь.
На последней странице следует кратко изложить проблему, представленные доказательства, предпочтительный вариант, альтернативы, критически важные предположения, границы между заказчиком и поставщиком, ожидаемые выгоды, диапазон затрат, сроки, основные риски и дальнейшие решения. Читатель должен понимать рекомендации, не читая каждое приложение.
Что является причиной принятия решения о «реорганизации»?
К распространенным причинам относятся неподтвержденная пиковая нагрузка, недостаточное пространство, незадействованные интерфейсы, отсутствие необходимых коммуникаций, пробелы в поддержке, сбои в установке или бизнес-план, зависящий от одного неопределенного предположения. Пересмотр масштаба проекта на раннем этапе обходится дешевле, чем защита неподходящего объема работ.
Что должна получить JuliSense?
Предоставьте схему технологического процесса, данные о нормальных и пиковых нагрузках, план площадки, список оборудования, контейнеры, фотографии (где это разрешено), информацию об инженерных сетях, место назначения, желаемые функции, сроки выполнения проекта и известные ограничения.
Ознакомьтесь с комплексными решениями JuliSense для автоматизации инкубаторов , широким ассортиментом продукции и доступными услугами , а также определитесь с вариантами.
Проведите стресс-тест предпочтительного варианта.
Прежде чем рекомендация будет передана инвестиционному комитету, изменяйте по одному важному предположению за раз. Протестируйте более высокую пиковую нагрузку, более короткий рабочий период, задержку местных работ, сокращение доступности персонала, более длительный срок поставки импортных комплектующих и поэтапную установку. Зафиксируйте, работает ли предпочтительный вариант по-прежнему, требует ли корректировки или становится непривлекательным.
Используйте доказательства красного, янтарного и зеленого цветов.
Зеленый цвет означает, что входные данные подтверждены, и предложенный ответ принят. Желтый цвет означает, что существует рабочий путь, но действие остается открытым. Красный цвет означает, что вариант не может пройти проверку без принятия решения или новых доказательств. Это упрощает понимание технико-экономического обоснования автоматизации птицефабрики для неспециалистов, не скрывая неопределенности.
Определите обратимый первый шаг.
Если сохраняется неопределенность, определите пилотное измерение, детальное исследование, выборочное тестирование, семинар по интерфейсу или поэтапный модуль, который сможет устранить наибольший пробел. Укажите стоимость, владельца, сроки, доказательства успеха и последующее решение. Не называйте каждую частичную покупку пилотным проектом; на каждом этапе должен быть задан вопрос, на который он призван ответить.
Укажите дату пересмотра, поскольку планы производства, использование помещений, цены и сроки поставки от поставщиков могут меняться. Технико-экономическое обоснование автоматизации птицефабрики следует обновлять при изменении критически важных предположений, а не продолжать бесконечно, как если бы первоначальная рекомендация была постоянной.
Принимайте решение о поступлении, опираясь на доказательства.
Тщательное технико-экономическое обоснование автоматизации птицефабрики не означает, что каждая идея обязательно должна быть реализована. Оно предоставляет клиенту контролируемый способ инвестирования, поэтапного внедрения, переформатирования или прекращения проекта. Компания JuliSense может оказать поддержку в обсуждении оборудования и интеграции после того, как станут ясны операционные потребности и границы проекта.
Для отправки информации о проекте используйте страницу контактов JuliSense. Краткое и честное исследование создаст лучшую основу для разработки концепции и более сопоставимое предложение.
