买家通常会通过布局图、设备清单和产能数据来比较孵化场自动化解决方案。此外，还需要两份日志。早班操作员记录准备工作、首批出苗、补货和日常维护情况。晚班主管记录积压队列、人员变动、清洁工作量、未解决的异常情况和支持需求。
交接时核对日程安排。差异可以显示拟议方案是否支持完整的工作日，还是仅支持控制最严格的时段。
早上6点的日记从设备搬运之前开始。
记录前一天的人员到岗情况、公用设施、检查情况、已批准的材料、文件、上游准备情况、下游准备情况以及未解决的问题。
吉利智能通过 JuliSense 提供集成设备和孵化场自动化解决方案。合适的配置取决于客户的工艺流程、现有资产、建筑结构、接口、资质所有权和验收标准。
安排准备工作的时间
将必要的准备工作与等待人员、物资、决策、公用设施或其他站点的工作分开。这种区分可能会改变人员配备和调度方面的假设。
找出昨天剩下的食物
待办事项、质量、卫生、零件或文档项目应列在日志顶部，并注明所有者和运营影响。
早上7点的入口捕捉到了第一波人流
操作员记录到达节奏、站点准备情况、初始修正、缓冲行为、交接以及首次请求帮助的时间点。
观察经验丰富的手
经验丰富的人可能会进行一些细微的调整，从而掩盖设计、培训或演示方面的问题。仔细观察这些调整，并思考未来的标准方法是否会包含这些调整。
保持产能基础的可见性
除了任何已测量的产量外，还需说明批次模式、人员配备、产品或容器假设、计划停工、下游放行和排除情况。
中午的记录显示已累积的内容
到中午时分，一些小的延误就会显现出来。检查补货情况、休息时间、排队情况、文档记录、异常处理、流程周边清洁情况，以及任何在物料短缺和阻塞之间交替出现的工位。
对于孵化场自动化解决方案而言，累积效应通常比瞬时速率更有用。
使用地址处理延误
请指明车站、缓冲区、交接点、决策点或调度位置。“线路运行缓慢”不能作为变更的依据。
将设备使用时间与决策时间分开
记录等待是属于物料搬运、物资供应、顾客放行、人员配备、文档处理、质量控制、维护保养还是其他接口。
下午 2 点的入场测试交接
早班说明当前工作、机器和生产线状态、未解决的异常情况、供应品、记录、临时控制措施以及晚班预期优先事项。
请接班人员重复一遍。
晚班主管和操作员描述了他们收到的信息。差异表明状态信息不透明或交接过程非正式。
给所有临时控制措施设定有效期
说明移除或正式收养的理由、限制、责任人、审查时间以及所需证据。
下午 4 点的入场反映了支持的真实情况
晚班可能现场专家较少。记录哪些问题可以由受过培训的客户服务人员处理，哪些问题需要升级处理，收集了哪些证据，以及何时可以获得供应商或管理层的支持。
JuliSense 在其服务页面上描述了项目沟通、调试、培训和售后讨论。具体的响应承诺、零部件、适用的远程访问、差旅以及除外条款均包含在双方约定的范围内。
撰写第一条支持消息
请提供地点、设备标识、州/省、事件、当前工作、相关信息、近期变更、已采取的允许行动以及授权的照片或视频。
定义等待状态
如果外部支持不能立即到位，请说明如何控制工作、设备、材料、人员配备和后续承诺。
下午 6:00 入口处将进行清洁和维护
该日志记录了生产完成情况、剩余工作、访问情况、批准的清洁工作、拆卸的零件、检查情况、计划维护情况、重新组装情况、记录情况以及第二天的发布情况。
ISO 12100为机械设备风险评估和风险降低提供了一个通用框架。相关的法律、标准、风险评估和现场规程适用于整个安装过程。
打开服务信封
确认检修门、可拆卸部件、工具、清洁设备、人员和相邻系统能够容纳在可用空间内。
记录下无法完成的事情
未完成的任务需要了解受保护的设备状态、所有者、沟通、下一步行动以及对早晨准备工作的影响。
调和同一面墙上的两本日记
将最早和最晚的条目并排列出。将差异归类到流程、人员、供应、决策、卫生、维护、记录、支持和接口等类别下。
| 日记差异 | 买家提问 |
|---|---|
| 当天晚些时候还会进行更多更正。 | 是变异累积还是人员配置变化？ |
| 队伍在各站之间移动 | 速度、缓冲和释放规则是否协调一致？ |
| 清洁工作开始得晚 | 生产部门是否按时释放空间和唱片？ |
| 支持取决于一个人 | 培训和升级机制是否具有韧性？ |
| 清晨等待关门 | 前一次轮班是否留下了受控证据？ |
按重复后果排名
比起供应商来访期间发生的一次不寻常的干扰，每班次都会发生的小事件可能更值得关注。
将更改分配到正确的图层
补救措施可能涉及布局、设备、控制系统、人员配备、培训、客户流程、耗材、文档或商业支持。切勿自动添加自动化功能。
保持动物健康和福利所有权的独立性
客户的合格负责人负责制定适用的标准、观察事项、流程审批和停止条件。供应商的设备不能取代该负责人的权限。
世界动物卫生组织陆生动物饲养管理条例提供国际认可的动物健康和福利标准。实际操作则受目的地要求和客户批准的程序约束。
允许两个班次的员工都接触到老板。
晚班需要明确的升级流程和受控的指令，而不是从早班团队带过来的假设。
记录条件，而不仅仅是解释。
在确定原因之前，请先写明观察到的现象、时间、地点以及在何种典型条件下观察到的现象。
利用日记本比较供应商。
询问每家拟定供应商，其配置、调试计划、培训、文档、零部件和支持如何满足两班制运行的要求。要比较实际证据，而不是笼统的保证。
这样一来，孵化场自动化解决方案就能与买家的日常运营联系起来，而不是让每个方案都定义一个方便的场景。
添加第三页，用于分享信息
这两本日志包含不同的观点。第三页则记录了共同的证据：位置代码、时间戳、批次背景、人员配备、缓冲区计数、消息、干预计数、未完成事项和文档参考。
调和与共享页面之间的分歧
如果早到的操作员和晚到的主管对同一事件的描述不同，请回到时间戳和证据本身。不要将双方的说法混为一谈，以免形成双方都无法理解的语言。
将一个问题带到明天
选择一个反复出现的问题，并跟踪其从晚班控制、夜间值班、早晨准备到最终关闭的整个过程。这将检验孵化场自动化解决方案是否能够支持单班次以上的连续性。
日记缺口定价
将反复发现的问题转化为实际的劳动力成本、停机时间、额外设备或土建工程、培训、备件、支持和管理投入。使用项目假设，而不是凭空捏造的通用节省方案。
将购置成本与运营依赖性分开
较低的设备价格可能仍然需要更多的人工巡检、人工校正、专家上门服务或下班后紧急处理。财务和运营部门需要共同明确这些依赖关系。
询问该项目可以移除哪些内容
有些缺口需要更明确的责任归属或培训，而不是额外的自动化。比较孵化场自动化解决方案，找到完整的解决方案及其证据。
买家应该分享哪些信息？
提供运营时间、批次模式、轮班人员配备、当前工作流程、建筑限制、现有设备、公用设施、清洁方法、支持期望和典型例外情况。
日记应该在购买之前写吗？
是的。未来状态日志可以揭示缺失的责任和商业范围，同时还能保证变更的成本不高。
自动化能否消除所有人员交接？
不，这会改变交接流程。买方应明确其余接口的信息、所有权、缓冲范围、例外情况处理流程以及验收证明。
客户如何开始使用 JuliSense？
使用JuliSense 联系页面分享轮班故事，并请求就特定项目的设备和服务进行讨论。
晚班也是解决方案的一部分
即使项目启动团队下班回家后，实用的孵化场自动化解决方案仍然具有意义。JuliSense 可以围绕这两个日程安排配置、调试、培训和支持问题。买家可以了解整个工作日的流程，包括那些在产品手册中很少提及的部分。
